Erfahrung und Know-how zur Optimierung von Geschäftsprozessen

Die Einführung eines ERP-Systems ist für jedes Unternehmen ein schwergewichtiges Projekt, welches umfangreiche interne Mitarbeiterresourcen, die Key User, aus allen Unternehmensbereichen über einen längeren Zeitraum bindet.

Über diesen Zeitraum gilt es, die Kommunikation in alle Unternehmensebenen aktiv zu gestalten und auch die Moderation des Projektteams zu übernehmen. Hierzu ist ein hohes Maß an Fachkenntnis und Erfahrung bei der Einführung von ERP-Systemen erforderlich.

Abstimmungen mit dem ERP-Anbieter, das Treffen von Entscheidungen und das Festlegen von Maßnahmen im Implementierungsprozess sind Voraussetzung für die erfolgreiche Einführung eines ERP-Systems

Die größte Sicherheit bietet an dieser Stelle die Einbindung eines fachkompetenten ERP-Beraters, der aufgrund seiner Erfahrung und seiner Unabhängigkeit gegenüber den Anbietern zum einen genau die Interessen des Unternehmens und zum anderen die Machbarkeiten eines ERP-Anbieters kennt.

Stein.edv.consult versteht unter Projektcoaching, dass wir in regelmäßigen Abständen mit Ihrem ERP-Projektleiter Ihr Projekt „durchleuchten“. Wir stellen damit sicher, dass Sie an alles gedacht haben und unterstützen Sie bei der Vermeidung von "Fallstricken", die in jedem ERP-Projekt lauern und den Erfolg des Projektes gefährden. So können Sie sichergehen, dass der Weg Ihres ERP-Projektes stets im Fokus bleibt. Den Umfang des Coaching bestimmen Sie, ganz nach Ihren Anforderungen.

Nachfolgend finden Sie beispielhaft einige Bereiche aufgelistet, in denen wir für Sie tätig werden können:

• Vorbereitung und Begleitung zur Systementscheidung
• Unterstützung in Workshops und Projektbesprechungen
• Beratung mit dem Projektteam bei der Neuorganisation und Optimierung von Prozessabläufen durch die Sicht "von außen"
• Durchführung der Datenkonvertierungen
• Vorbereitung auf den Echtstart
• Unterstützung während der Inbetriebnahme